Prof. Lesch im Gespräch

Er ist einer der populärsten Mahner in Sachen Klimawandel: Prof. Harald Lesch. Im Rahmen der Nachhaltigkeitstage war er an der Hochschule Coburg zu Gast. Gelegenheit für ein Interview. Auch mit einer Idee für die Zukunft Coburgs.

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Die Arbeit der Stiftung „Unser Markt Ebensfeld“

Die Stiftergemeinschaft der Sparkasse Coburg – Lichtenfels ist ein einfacher Weg zur eigenen Stiftung. So wie in Ebensfeld. Stiftungsziel sind gemeinnützige Zwecke, zum Beispiel der Angelsportverein Ebensfeld.

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Zimmergäste – Folge 5

In der fünften Folge des Podcasts „Zimmergäste“ spricht Markus Zimmer vom Goldenen Kreuz mit Christian Meyer vom Tanztraum in der Dieselstraße. Christian ist nicht nur ein guter Bekannter und sein Tanzlehrer – die beiden teilen als gebürtige Saarländer auch dieselbe Heimat.

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Warum gutes Marketing weit mehr ist als Werbung – und warum Unternehmer manchmal weniger tun, aber genauer hinschauen sollten. Ein Buch von Markatus-Gründer und Geschäftsführer Björn Hieber.

Neue Website, mehr Social Media, eine stärkere Marke, neue Kunden, bessere Kundenbindung: Die Möglichkeiten, ein Unternehmen zu vermarkten, sind nahezu unbegrenzt. Doch welche davon bringen tatsächlich etwas? Genau hier setzt „Marketing ist fast alles“ an.

Das Buch versteht Marketing nicht als Sammlung einzelner Maßnahmen, sondern als ein Geflecht aus Positionierung, Marke, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und Führung. Marketing beginnt demnach nicht erst bei der Werbung, sondern bei der Frage, warum sich Menschen für ein Unternehmen entscheiden und warum sie bleiben, es weiterempfehlen oder dort arbeiten möchten.

Statt die nächste universelle Erfolgsformel zu versprechen, versteht sich das Buch als „Marketing-Landkarte“. Beispiele aus der unternehmerischen Praxis, Fragen zur Selbstreflexion und ein kostenloser Selbstcheck helfen dabei, den eigenen Standort zu bestimmen und relevante Handlungsfelder zu erkennen. Die Stärke des Buches liegt dabei gerade in seiner Konzentration: Knapp 150 Seiten. Bewusst verdichtet. Ein Ratgeber, der sich gut an einem Wochenende lesen lässt und hoffentlich Gedanken mitgibt, die deutlich länger begleiten.

Damit richtet sich das Buch vor allem an Unternehmer und Selbstständige, die sich fragen, ob sie tatsächlich an den richtigen Stellschrauben drehen – und an jene, die im Marketing nicht noch mehr machen, sondern zunächst besser verstehen wollen, was wirklich zählt. Wer eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die nächste Social-Media-Kampagne sucht, dürfte hier weniger fündig werden. Wer dagegen sein Unternehmen als Ganzes betrachten und die eigenen Entscheidungen hinterfragen möchte, erhält eine kompakte Orientierungshilfe.

FAZIT

„Marketing ist fast alles“ ist weniger ein Buch darüber, wie Unternehmen mehr Marketing machen können, als eines darüber, wo Marketing überhaupt beginnt. Gerade diese Perspektive macht den kompakten Ratgeber interessant: Er liefert keine Patentrezepte, sondern Anstöße, Zusammenhänge und vor allem die richtigen Fragen.

Björn Hieber, Geschäftsführer der Markatus GmbH, ist seit mehr als 25 Jahren Unternehmer und verbindet eigene unternehmerische Erfahrung mit seiner Leidenschaft für Marketing und Unternehmensentwicklung. Schon mit 18 Jahren machte er sich selbständig und legte die Grundlage für die heutige Markatus GmbH. Er kennt die Herausforderungen von Unternehmen also nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern aus eigener Praxis. Sein besonderes Interesse gilt den Zusammenhängen zwischen Marketing, Marke, Kunden, Mitarbeitern und unternehmerischen Entscheidungen. Aus dieser Perspektive entstand „Marketing ist fast alles“.

TITEL „Marketing ist fast alles“
UMFANG knapp 150 Seiten
KONZEPT kompakte Marketing-Landkarte statt fertiger Erfolgsformel
ZIELGRUPPE Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte
BESONDERHEIT kostenloser Selbstcheck mit individueller Auswertung
LESEDAUER an einem Wochenende lesbar
PREIS 19,99 Euro inklusive Versand

Bestellen unter markatus.media

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Zimmergäste – Folge 4

In der vierten Folge von „Zimmergäste“ hat Wirt und Gastgeber Markus Zimmer seinen guten Freund und Nachbarn Jens Gröner zu Gast. Der Wahl-Coburger aus dem Schwabenland gibt spannende Einblicke in seinen Job in der Versicherungsbranche und erklärt, warum das Thema Cybersecurity so wichtig ist. Außerdem verrät er, wie er beim Tanzen und Kochen den Kopf frei bekommt, was sein absolutes Lieblingsevent ist und warum man im Goldenen Kreuz ganz ungeniert (und sehr gerne!) Soße zu seinem Schnitzel bestellen darf.

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Dieses Jahr auch mit Florian „Flo“ Mück

Jungen Menschen Impulse für den eigenen Lebensweg geben, das war kürzlich im Globe zum achten Mal das Ziel des Rotary Club Coburg. Neben Florian Sitzmann, der schon einmal zu Gast war, hielt dieses Mal auch Florian Flo Mück einen Vortrag, Ur-Coburger und mittlerweile europaweit als Berater und Rhetoriktrainer tätig.

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Dieses Mal: Florian „Flo“ Mück. Nach Abitur am Ernestinum in Coburg und BWL Studium war er als Berater und Business Development Manager für eine globale Beratungsfirma tätig, bevor er seit 2009 seine Karriere als Vortragsredner, Rhetoriktrainer und Autor begann. Er ist Gastprofessor an einer renommierten Business-School in Barcelona, hält europaweit Seminare und zählt zahlreiche namhafte internationale Marken zu seinen Kunden.

COBURGER: Bist du ein Macher?

Flo Mück: Als Rhetoriker liebe ich es, die wahre Bedeutung von Worten zu erforschen. Im Urgermanischen finden wir das Wort „makōjaną“. Es bedeutet machen, formen, herstellen. Nach dieser Definition bin ich definitiv ein Macher. Ich liebe es, Dinge zu erschaffen. Sechs Bücher. Über 600 Infografiken. Trainingsformate. Eine persönliche Marke. Ein Rhetorik-Brettspiel. Eine Kommunikations-App. Und wahrscheinlich noch zehn weitere Ideen, die gerade irgendwo in meinem Kopf darauf warten, das Licht der Welt zu erblicken. Ich glaube, jeder Mensch hat zwei Möglichkeiten: konsumieren oder kreieren. Mich hat das Kreieren schon immer glücklicher gemacht.

COBURGER: Warum bist du ein Macher?

Flo Mück: Der Grund, warum ich heute europaweit für Marken von Metro bis Jägermeister, von Microsoft bis Refurbed tätig bin, ist mein finanzieller Untergang im Jahr 2009. Ich endete an der U-Bahn-Station Rosenthaler Platz in Berlin mit 1,27 € in der linken Hosentasche. Warum? Weil ich meinen sicheren Hafen der Unternehmensberatung in Barcelona für die Idee eines europäischen Kulturfestivals in Berlin verlassen hatte. Mit dem finanziellen Armageddon im Rücken musste ich meine Leidenschaft für Rhetorik zum Beruf machen. Das Festival hat nie stattgefunden, aber dafür begann etwas viel Größeres. Ich durfte meine Berufung entdecken. Eine Erkenntnis ist bis heute geblieben: Ich weiß manchmal gar nicht, warum ich Dinge mache. Aber dann mache ich sie trotzdem.

COBURGER: Was macht das Machen aus?

Flo Mück: Einer meiner neuen Lieblingssätze lautet: Charisma kopiert nie. Bei den typischen Vorstellungsrunden in Unternehmen kopieren fast alle den Inhalt oder die Struktur der ersten Person. Langweilig! Und wenn ich das Gleiche mache wie alle anderen? Langweilig! Mein Europa-Projekt „The Festival – One Week, One Europe“ war jenseits von verrückt. Aber es war anders. Originell. Einzigartig. Während eines Frühstücks mit Sarah Connor am Kurfürstendamm in Berlin stellte ich ihr die Idee vor. Plötzlich sagte sie: „Ich mach’ mit!“ Ihrem Manager ist der Löffel aus der Hand gefallen. Diesen Moment werde ich nie vergessen. Im Zeitalter der künstlichen Intelligenz wird das Andersmachen noch wichtiger, weil Kopieren einfacher geworden ist als je zuvor. Originell zu sein wird zur Superkraft.

COBURGER: Wie ging es los mit dem Machen?

Flo Mück: Im BWL-Studium in Bamberg. Mein Freund Dennis aus Hannover und ich saßen gefühlt jeden Tag zusammen und suchten nach der großen Geschäftsidee. Farbloses Bier aus den USA importieren. Autos aus den USA importieren. Und noch einige andere eher unfruchtbare Ideen. Der Höhepunkt war der nie stattgefundene erste Coburger Facility-Management-Workshop. Ich erinnere mich noch gut an ein Gespräch mit Michael Stoschek. Er fragte mich: „Worum geht es beim Facility Management?“ Ich antwortete: „Es geht darum, Kosten zu optimieren.“ Da war das Gespräch beendet. Stoschek sagte nur: „Ich will meine Kosten nicht optimieren.“ Heute verstehe ich, was er meinte. Als Unternehmer willst du Kosten reduzieren, nicht optimieren. Das Komische ist: All diese erfolglosen Initiativen des Machens haben auf meinen Erfahrungsschatz eingezahlt, den ich heute um nichts in der Welt missen möchte.

COBURGER: Von außen betrachtet: Ist die Region Coburg ein guter Ausgangspunkt zum Machen?

Flo Mück: Als gebürtiger Weidacher und Coburger werde ich über unsere Heimat immer positiv reden. Das Samba-Festival? Bombe. Das Schlossplatzfest? Granate. Das Globe. Unsere Sommerfestivals. Internationale Marktführer wie Brose, Kaeser oder die HUK. Für eine Stadt unserer Größe haben wir unglaublich viel zu bieten. Ich lebe seit 2003 in Katalonien. Die Katalanen sind genauso wunderbare Tiefstapler wie die Coburger. Beide reden wenig. Beide machen viel. Vielleicht ist genau das das Geheimnis. Coburg definiert sich nicht über große Worte. Coburg macht.

Die Fragen stellte Wolfram Hegen.

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Die richtige Entscheidung

Manchmal beginnt eine Grenzerfahrung mit einem Gedanken, der langsam zu einem Entschluss wird. Aus einem „Irgendwann vielleicht“ wird ein „Jetzt“. Sebastian und Silke Höhn haben diesen Punkt überschritten. 2024 verließen sie gemeinsam mit ihrer damals achtjährigen Tochter Valentina Deutschland und zogen nach Dominica – in einen Inselstaat, der geografisch und vor allem im Lebensgefühl weit entfernt ist von dem, was sie bisher kannten.

Heute leben die Höhns in Salisbury, oberhalb der Küste. Mit der Karibik aus den Werbeprospekten hat Dominica wenig gemein. Keine endlosen weißen Sandstrände, kein Postkartenblau. Die Insel ist vulkanisch, grün und wild. Sie wird „Nature Island“ genannt, ist von Regenwald bedeckt und von Flüssen durchzogen. 365 davon gibt es, erzählt Sebastian. „Für jeden Tag einen“, ergänzt Silke. Die größte Veränderung aber liegt nicht in der Landschaft. Sie liegt in der Art, wie man darin lebt.

Der Entschluss zur Auswanderung war keine spontane Laune. Silke führte eine Physiotherapiepraxis, Valentina ging zur Schule, das Leben funktionierte. Irgendwie. Bei Sebastian, einem gelernten Steinmetz, lief es beruflich und gesundheitlich dagegen zunehmend weniger rund. Ein Burnout war die Folge. So wurde aus Fernweh eine Lebensentscheidung: Auswandern.

Leichtfertig war dieser Schritt vor allem wegen Valentina nicht. „Du hast halt ein Kind“, sagt Silke rückblickend. Lange habe sie gezögert, weil alles gut organisiert sein müsse. Doch irgendwann erkannte sie, dass sich ein solcher Schritt ohnehin nicht bis ins Letzte planen lässt. „Wenn du ein deutsches Leben in der Karibik führen willst, bist du einfach verkehrt“, so Sebastian.

Auf Dominica gibt es Regeln und Gesetze, doch vieles werde weniger streng kontrolliert. Dafür müsse man mehr Eigenverantwortung übernehmen. Und die Gemeinschaft spiele eine größere Rolle. „Die Menschen, die Nachbarn, alle hier passen halt ein bisschen mehr aufeinander auf.“ Diese andere Ordnung hat auch ihre Schattenseiten. Das Gesundheitssystem könne nicht mit europäischen Standards verglichen werden. Bei schweren Erkrankungen könne ein Transport auf eine andere Insel notwendig werden. Auch wirtschaftlich liegen zwischen Coburg und Dominica Welten. Die Einkommen sind niedriger, importierte Waren teuer.

Auch beruflich mussten beide neue Wege finden. Silke arbeitet weiterhin als Physiotherapeutin, allerdings mobil bei ihren Patienten zu Hause. Eine befreundete deutsche Physiotherapeutin vermittelte ihr zunächst Kontakte. Schon nach wenigen Wochen war ihr Terminkalender voll. Heute, sagt sie, „kennt auf der Insel fast jeder meine Nummer“. Ihre Arbeit erlebt sie inzwischen anders als früher. „Also ich arbeite hier viel lieber“, sagt Silke. Gerade im medizinischen Bereich habe sie noch mehr als in Deutschland das Gefühl, Menschen zu helfen, die diese Unterstützung wirklich brauchen.

Hobbykoch Sebastian wiederum hat sich seinen eigenen Markt geschaffen. Aus der Idee eines kleinen Würstchengeschäfts ist nämlich mittlerweile ein kleines Gewerbe entstanden: Hot Dogs am Strand. Rund 100 Menschen sollen regelmäßig über eine WhatsApp-Gruppe bestellen. Eine eigene Küche und ein stationärer Verkauf sind geplant. „Du musst dir halt irgendwas suchen, was hier gebraucht wird“, sagt Sebastian.

Am deutlichsten zeigt sich der Wandel jedoch bei Valentina. „Die macht ihr Ding einfach“, sagt ihr Vater. Valentina spricht inzwischen fließend Englisch, bewegt sich selbstverständlich in ihrer neuen Umgebung und ist selbstbewusst wie zu früheren Zeiten nie. Bei einer Karaoke-Veranstaltung ging sie spontan auf die Bühne und sang. „Das hättet sie in Deutschland nie im Leben gemacht“, sagt Sebastian. Vielleicht ist das die tiefste Grenzerfahrung der Familie: zu erleben, dass ein Kind dort über sich hinauswächst, wo die Eltern selbst erst lernen mussten, loszulassen.

In diesem kurzen Satz steckt viel. Denn Auswandern bedeutet nicht, die alte Welt einfach hinter sich zu lassen. Man nimmt sie mit – im Geschmack der Coburger Bratwurst, die er, so gut es mit den Möglichkeiten vor Ort geht, nachgrillt, in Erinnerungen, Sprache, Beziehungen. „Ich vermisse meine Mädels“, sagt Silke. „Und ich meine Jungs“, sagt Sebastian.

Gleichzeitig aber ist längst etwas Neues entstanden. Die Höhns haben Sicherheit gegen Selbstverantwortung getauscht, Planbarkeit gegen Improvisation, deutsche Standards gegen eine rauere, pragmatischere Wirklichkeit. Und sie haben gelernt, dass Freiheit manchmal auch bedeutet, auf Dinge zu verzichten, die man früher für selbstverständlich hielt. Ein Neustart besteht nicht darin, das alte Leben einfach an einen anderen Ort zu verpflanzen. Sondern darin, sich selbst zu verändern. „Wir machen das jetzt, und der Rest ist: Gucken wir mal“, sagt Sebastian. Vielleicht braucht es genau diesen Satz, um eine Grenze zu überschreiten, die größer ist als jede Landesgrenze: die Grenze zwischen dem Leben, das man kennt, und dem Leben, das man noch nicht kennt.

Für die Höhns liegt dieses Leben heute auf einer grünen Insel in der Karibik. Mit Flüssen für fast jeden Tag des Jahres, tropischem Regen, Vulkanstränden, selbst gebackenem Sauerteigbrot, Physiotherapie im eigenen Rhythmus und einer kleinen Würstchenmanufaktur. Vor allem aber mit einer Tochter, die gelernt hat, sich vor Menschen auf eine Bühne zu stellen und einfach loszusingen. Die Frage, ob es die richtige Entscheidung war, muss man ihnen deshalb nicht mehr stellen.

„Definitiv“, sagt Silke Höhn. „Für alle Beteiligten.“

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Steger sitzt an einem großen Tisch in seinem Büro in Bad Staffelstein. An den Wänden hängen Kunst und Erinnerungsstücke, daneben Technik, ein Keyboard und Terrarien für seine Schlangen. Es ist ein Ort zwischen Arbeit, Kreativität und persönlicher Geschichte.

„Für mich geht es nicht um Work-Life-Balance“, sagt der 33-Jährige. „Es geht um Work-Life-Harmony.“ Arbeit und Leben waren bei ihm nie sauber getrennt. Er wollte früh etwas aufbauen, das zu ihm passt.

Life of Media 360: Wirkung statt Content-Masse

„Viele Kunden kommen mit dem Wunsch nach einem Film oder einer Website“, sagt Steger. „Aber oft brauchen sie eigentlich Sichtbarkeit, Vertrauen, neue Kunden oder eine klare Geschichte.“ Deshalb gehe es nicht um möglichst viel Content. „Ein Video muss nicht mir gefallen. Es muss bei den Menschen funktionieren, für die es gemacht ist.“ Ästhetik sei wichtig, Wirkung aber entscheidend.

2022 wurde die Agentur bei den German Web Awards ausgezeichnet. Heute arbeitet Life of Media 360 mit einem eigenständig organisierten Team in Deutschland und den USA. Eine strategische Medienpartnerschaft mit MR Datentechnik verbindet Medienproduktion, digitale Strukturen und KI-gestützte Automatisierung.

International arbeitete Steger unter anderem mit Peter Dille, der früher das Marketing von Sony Computer Entertainment America mitprägte, und regelmäßig mit dem US-Mentalisten und Emmy-Preisträger Oz Pearlman.

Steger setzt auf Eigenständigkeit und Verantwortung. „Ich brauche niemanden, der nur beschäftigt aussieht. Ich brauche Menschen, die auf hohem Niveau abliefern.“ Freiheit bedeute nicht Beliebigkeit, sondern Vertrauen.

Vom Proberaum zur internationalen Medienagentur

Sein Weg verlief selten nach Plan. Die Schule verließ er mit dem Quali, die Ausbildung zum Mediengestalter brach er kurz vor dem Abschluss ab. „Ich hatte keine Zeit für die Prüfung. Ich war als Regisseur bei Rock am Ring gebucht.“ Über die Liveproduktion führte ihn sein Weg später mit Limp Bizkit in die USA. Dort eröffnete er anschließend noch ein kleines Büro.

Früh zog es ihn zu Kamera, Bühne, Musik und Geschichten. Romantisch war dieser Weg nicht. Geld war zeitweise knapp; mehrere Jahre wohnte er in einem Proberaum, um Kosten zu sparen. Er arbeitete über lange Phasen bis zu 20 Stunden täglich.

Über seine Arbeit berichtete 2023 der Fränkische Tag in einem Porträt über weltweite KI-Videoprojekte. Auch die Nürnberger Nachrichten griffen seine KI-gestützten Musik- und Videoprojekte auf.

Das Tempo blieb gesundheitlich nicht ohne Folgen. Steger spricht offen über ADHS, Medikamente und Überforderung. „Ich habe lange gedacht, ich muss einfach funktionieren.“ Heute klingt „Chillen macht mich nicht automatisch glücklich“ weniger wie ein Leistungssatz als wie die Erkenntnis: Tempo allein trägt nicht.

Künstliche Intelligenz braucht Haltung

Steger nutzt künstliche Intelligenz intensiv in Medienproduktion und Beratung. Er sieht Effizienz, kreative Möglichkeiten und bessere Prozesse. Gleichzeitig beobachtet er, wie Musik, Texte, Bilder und Videos in Minuten entstehen und nahezu unbegrenzt vervielfältigt werden.

Für ihn ist das kein Kulturpessimismus, sondern eine Frage der Verantwortung: Was bleibt von Originalität, Handwerk und Tiefe, wenn Produktion zum Selbstzweck wird? Sein Grundsatz lautet: Technik ja, aber nicht ohne Menschlichkeit. Sichtbarkeit ja, aber nicht ohne Substanz. Wachstum ja, aber nicht um jeden Preis. „Wo es nur um Masse geht, geht die Seele verloren.“

Diese Haltung bringt er in Bildung und Öffentlichkeit ein. Bei „KI – Klartext“ des BayernLab Forchheim diskutierte er 2026 mit mehr als 650 Teilnehmenden über Chancen, Deepfakes, Medienkompetenz und gesellschaftliche Risiken.

Steger möchte künftig häufiger in Schulen sprechen. Er weiß, wie es ist, anders zu denken und sich nicht passend zu fühlen. „Ich war oft der Clown und gleichzeitig Klassensprecher“, sagt er. „Ich wollte Menschen zusammenbringen.“

Vielleicht ist genau das bis heute seine Rolle: Brücken zwischen Kreativität und Technik, Mittelstand und digitaler Zukunft, KI und Menschlichkeit zu bauen. Seine Plattform soll auf jeden Fall einen Teil dazu beitragen.

Wenn ihm alles zu schnell wird, geht er immer in seinen Garten und beobachtet z.B. eine Hummel auf einem Löwenzahn. „Das bringt mich runter. Das ist die Reise zu mir.“ Und dann ist da noch die Idee eines Streichelzoos: Tiere, Familien, Kinder und Ruhe. Weit weg von Filmproduktion, Webdesign und KI – und doch passend. Denn hinter allen Projekten steht dieselbe Suche: nach Verbindung, Sinn und etwas, das echt bleibt.

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Dieses Mal: Katrin Weinkauf, Geschäftsführerin und Mitgesellschafterin der ELEO GmbH. Sie hat zahlreiche Ehrenämter inne: 2. Vorsitzende des Coburger Designforums Oberfranken, Jurorin beim BayStartUP Businessplan Wettbewerb, Vorstandsjuniorin bei bayme vbm Oberfranken, Mitglied im IHK-Ausschuss sowie aktiv in der Jugendarbeit des Rotary Clubs Coburg.

COBURGER: Sind Sie eine Macherin?
Katrin Weinkauf: Das würde ich wahrscheinlich eher anderen überlassen zu beurteilen. Gleichzeitig handle ich schon seit ich denken kann gerne nach dem Motto „Einfach mal machen“. Mit Stillstand tue ich mich schwer – manchmal vielleicht sogar zu schwer. Wenn ich eine Idee habe oder Potenzial sehe, möchte ich Dinge ausprobieren und ins Handeln kommen, statt lange darüber zu reden.

COBURGER: Warum sind Sie eine Macherin?
Katrin Weinkauf: Ich sehe Veränderungen grundsätzlich eher als Chance als als Bedrohung. Vielleicht liegt darin ein Teil der Antwort. Mich motiviert die Vorstellung, etwas gestalten und bewegen zu können. Dazu gehören sicherlich auch Mut, Optimismus und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Vielleicht ist es kein Zufall, dass ich seit Jahren ein kleines rotes Notizbuch bei mir trage, auf dessen Umschlag „Change is coming“ steht. Wenn ich von einer Sache überzeugt bin, dann bleibe ich meist dran – auch dann, wenn der Weg länger oder steiniger wird als gedacht.

COBURGER: Was macht das Machen für Sie aus?
Katrin Weinkauf: Für mich geht es beim Machen nicht um Aktionismus, sondern darum, etwas Positives zu bewirken. Besonders erfüllend finde ich es, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten oder Projekte wachsen zu sehen, die am Anfang nur eine Idee waren. Das gilt auch für meine Arbeit bei ELEO. Gemeinsam mit meinem Team durfte ich ELEO von einem traditionellen Schmiedeeisenanbieter zu einem international tätigen E-Commerce-Unternehmen weiterentwickeln. Zu sehen, was entstehen kann, wenn viele Menschen an eine gemeinsame Idee glauben und sie konsequent verfolgen, motiviert mich sehr. Deshalb bin ich unglaublich gerne Führungskraft. Und deshalb bin ich auch sehr dankbar, Mutter von zwei wunderbaren Jungs zu sein. Beides hat viel mit Entwicklung, Vertrauen und Verantwortung zu tun. Zu sehen, wie Menschen über sich hinauswachsen, ihren eigenen Weg finden und Potenziale entfalten, ist für mich etwas ganz Besonderes. Gleichzeitig habe ich gelernt: Die schönsten Erfolge erreicht man selten allein. Familie, Freunde und ein gutes Team sind für mich die Grundlage dafür, dass aus Ideen Wirklichkeit wird.

COBURGER: Wie hat das Machen bei Ihnen angefangen?
Katrin Weinkauf: Ich glaube, ich war schon als Kind und Jugendliche sehr umtriebig. Ich bin in einer kleinen bayerischen Stadt aufgewachsen. Dort gab es damals nur wenige Angebote für Jugendliche. Also haben wir die Sache selbst in die Hand genommen und gemeinsam mit Freunden ein Jugendzentrum aufgebaut. Mit 15 Jahren bin ich für drei Monate nach Australien gegangen. Ich wollte das unbedingt machen und habe so lange nach einer Möglichkeit gesucht, bis ich über den Bayerischen Jugendring eine gefunden hatte. Diese Zeit hat mich sehr geprägt – aber vielleicht noch mehr die Erkenntnis, dass man oft mehr bewegen kann, als man zunächst denkt. Wo ein Wille ist, findet sich meistens auch ein Weg.

COBURGER: Ist die Region Coburg ein guter Ausgangspunkt zum Machen?
Katrin Weinkauf: Absolut. Ich lebe inzwischen seit fast zwölf Jahren in Coburg und habe die Region in dieser Zeit sehr schätzen gelernt. Hier trifft Lebensqualität auf wirtschaftliche Stärke. Es gibt engagierte Menschen, innovative Unternehmen, eine starke Bildungslandschaft, Kultur, Natur und kurze Wege. Besonders schätze ich die Offenheit und das Miteinander. Coburg ist klein genug, dass persönliche Netzwerke entstehen können, und groß genug, dass daraus spannende Ideen und Projekte wachsen. Für Menschen, die etwas bewegen möchten, sind das aus meiner Sicht hervorragende Voraussetzungen. Vielleicht engagiere ich mich auch deshalb so gerne für die Region – weil ich etwas von dem zurückgeben möchte, was ich hier selbst erfahren durfte.

Die Fragen stellte Wolfram Hegen.

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