Es sind Menschen der Tat, Nimmermüde, Antreiber, Gestalter, Vorwärtsstrebende, Aktive. Es gibt sie auf der großen Bühne, seltener im Verborgenen, aber auch da. Sie stellen sich vor. Im KRONACHER. In jeder Ausgabe einer oder eine — Männer und Frauen oder Diverse.
Dieses Mal Mario Michel, M.A.i. automatisiert seit über 25 Jahren in der Automobilbranche. Seitdem Zulieferer und Hersteller in schwerem Fahrwasser unterwegs sind, hat sich die Lage auch für die Maschinenbauer verändert. Mario Michel ist es mit M.A.i. gelungen, den in den anderen Branchen vorhandenen Kundenkreis auszuweiten. Wie macht man das eigentlich? Wir haben den CEO in seinem Besprechungsraum in Kronach-Neuses gefragt.
KRONACHER: Der Sondermaschinenbau in Deutschland steckt in der Krise. Sie sehen ganz zufrieden aus. Wie machen Sie das?
Mario Michel: Das stimmt, die Lage ist ernst. Vergangenes Jahr habe ich nach 180 Insolvenzen aufgehört zu zählen. Wir haben nur eine Chance: Wir müssen uns selbst helfen. Ich habe M.A.i. als Kunde kennengelernt. Schon damals war es eine Wohltat, hier zu sein, weil wir als Kunden das gute Miteinander gespürt haben. Unsere Mitarbeiter sind dem Unternehmen treu und verbunden. Das verschafft einen massiven Vorteil. Wir haben die Köpfe und das Wissen in den Köpfen. Und wir haben viele in der Führung, die hier gelernt haben, dann ein paar Stationen woanders gearbeitet, studiert haben – und danach wieder gekommen sind. In schwierigen Zeiten die Menschlichkeit nicht vergessen, das macht uns stark.
KRONACHER: Was sind im Jahr 2026 die wichtigsten Eigenschaften eines Machers?
Mario Michel: Das Wichtigste ist, in Lösungen zu denken, die Leute zu motivieren und mitzunehmen. Es gibt Aufgaben – und Aufgaben kann man lösen. Schritt für Schritt. Ich höre mir als Erstes viele Stimmen an, denke nach und mache daraus das perfekte Paket, indem ich die Meinung und Ansätze von vielen bündele. So gehen wir unsere Projekte an. Je komplexer, desto lieber. Am liebsten sind mir Aufträge, die Mitbewerber bereits wegen angeblicher Unlösbarkeit abgelehnt haben.
KRONACHER: Was ist heute wichtig, wenn Sie die Menschen motivieren und mitnehmen wollen?
Mario Michel: Grundsätzlich geht es um ein Gespür für den Menschen. Ich muss jeden nehmen, wie er ist. Mit Vor- und mit Nachteilen. Ich muss mir überlegen, wie ich mit ihm spreche. Ich muss ein Gespür haben, was ihn begeistert. Dann kommt die immer wieder neu zu beantwortende Frage: Wie setze ich wen wo ein? Und es ist meine Aufgabe, Stress von der Mannschaft zu nehmen, damit sie gut arbeiten kann.
KRONACHER: Ist das schwieriger geworden?
Mario Michel: Vielleicht anders. Ich muss einen Auszubildenden beispielsweise dort einsetzen, wo er Spaß hat. Wer mit Freude zur Arbeit geht, macht seine Arbeit ganz anders. Heute investieren wir viel in unser Ausbildungszentrum, in duale Studiengänge, aber auch in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Die Vorerfahrungen der Menschen ändern sich. Wer schon als Kind Sachen repariert hat, hat ein anderes Verhältnis zum Tüfteln und zu neuartigen Lösungen, als jemand, der einfach etwas Neues kauft, wenn das Alte nicht mehr geht. Dafür müssen wir uns Trainings überlegen, damit wir das tun können, was unser Ding ist: Wir wollen herausragend sein, wenn es hochkomplex wird.
KRONACHER: Geht das am Fuße des Frankenwalds besser als in einer Großstadt?
Mario Michel: Im Sondermaschinenbau kommen die Kunden aus aller Welt – in der Regel mit dem Flugzeug. Die bekomme ich nicht so leicht in den ländlichen Raum. Eine Autobahn würde uns helfen. Und montags essen gehen ist auch gar nicht so einfach. Ich kann unsere internationalen Kunden aber nahezu alle von unserer Festung begeistern. Durch unsere ländliche Lage haben wir eine sehr geringe Fluktuation. Viele Mitarbeitende sind seit Jahrzehnten bei uns, dadurch bleibt das Know-how im Unternehmen. Das ist ein wahnsinniger Vorteil.
KRONACHER: Viele Maschinen kommen heute aus Asien. Macht Ihnen das Angst?
Mario Michel: Im internationalen Wettbewerb besteht nur, wer dorthin geht, wo es hochkomplex wird. Genau diese Grenze ist unser Anspruch. Für unsere Kunden bedeutet das: Sie sichern sich ihre Wettbewerbsfähigkeit, auch international. Standardautomation lassen wir dabei nicht außen vor. Mit unseren Standorten in Asien und Nordamerika sind wir auch hier gut aufgestellt und verteilen die Projekte gezielt auf die passenden Standorte. Nehmen Sie China: Das sind hochgebildete, fleißige Leute. Wie wir ihnen begegnen? Wir müssen immer zwei Schritte weiter sein, unsere eigene Effizienz steigern, mit unseren Prozessen an die Grenzen des Machbaren gehen und uns weiterbilden. Analysieren, nachdenken, Lösungen finden. Das ist ganz einfach.
Die Fragen stellte Tim Birkner.
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